研发人员工作指南
这帮你解决什么：研发人员常被三件事拖累——项目进度不透明（料没到不知道，进度受阻）、成果文件散落各处（找不到还易被篡改）、项目成本算不清（决策靠拍脑袋）。云ERP用项目进度看板 + 集中文件管理 + 项目成本核算，让研发过程清晰可控。
研发人员管什么
- 管项目进度：任务节点、风险任务、物料到位情况
- 管项目成果：BOM 清单、设计文件，集中存、有权限
- 管项目成本：人力 + 物料成本，用数据决策
💡 研发的核心交付物是 BOM——研发定的 BOM 驱动后续试产和量产，版本要管好，关联到项目可一键复用。
日常工作流
第 2 步｜管进度（任务 / 查看进度）
- 在节点下创建任务，指派成员、设截止时间
- 查看项目进度：风险任务、物料采购进度，把控项目进程
第 4 步｜管成本（查看项目成本）
- 查看项目成本：人力成本 + 物料成本，用数据支撑决策
- 项目结束走 项目结项
避坑
- 料没到卡进度：常看项目进度的物料采购进度，提前催采购
- 文件到处存：统一上传到项目文件，别存本地/U盘
- 定制化研发：销售订单下发研发会自动建项目，见 研发型企业方案
常见疑问
| 疑问 | 解答 |
|---|---|
| 怎么知道研发到哪一步 | 看项目进度的任务完成情况和风险任务 |
| BOM 要重复建吗 | 不用，项目关联 BOM 后，后续流程关联项目一键复用 |
| 设计文件存哪 | 上传到项目文件，集中管理带权限 |
| 项目花了多少钱 | 查看项目成本（人力+物料） |