项目排期与负责人
这帮你解决什么：项目建好了，接下来谁干、按什么顺序干、干到哪了？这篇带你走完三件事——把项目拆成节点（就是项目的阶段排期）、把人加进来并指派好角色、进项目进度报表看风险和采购进度。系统里"排期"靠节点顺序体现，没有日期甘特，节点顺序就是项目阶段的先后顺序。
动手前先知道
云ERP的项目模块不搞复杂的甘特图和工期推算，排期逻辑就一句话：用节点定义项目阶段，用节点顺序定义阶段先后。先把节点排好，再把人拉进来分好角色，整个项目的骨架就立住了。
- 排期 = 节点顺序：系统不设日期和工期，项目阶段的先后靠节点排列顺序体现，靠前的节点先做
- 成员角色只有两种：普通成员（只能看自己的任务）、项目管理员（能看全部任务），按需指派
- 进度看两件事：项目进度报表里看风险任务和物料采购进度，这是项目健康的两个关键信号
- 需要准备：一个已建好的项目、准备好要加入的成员信息（手机号或账号）
💡 系统的"排期"是轻量化的，没有日期甘特。如果团队需要精确到天的工期管理，建议在节点命名时带上阶段含义（如"打样-备料-试产"），靠节点顺序约定先后。
操作步骤
第 1 步｜设置项目节点（即排期）
项目节点就是项目的阶段，节点的排列顺序就是阶段的先后顺序。这步相当于给项目"定路线"。
- 进入你要配置的项目
- 点击 「新增节点」
- 在节点配置里完成三件事：
- 添加节点：输入节点名称（如"需求确认""打样""试产""量产"）
- 删除节点：不需要的阶段直接删掉
- 调整节点顺序：按项目实际阶段的先后排好，靠前的先执行
- 核对顺序无误，点击 「确定」 保存
保存后，项目节点就按你设定的顺序固定下来，这就是这个项目的"阶段排期"。
第 2 步｜添加项目成员并指派角色
节点排好后，把干这件事的人拉进项目。加成员有两个入口，任选其一。
入口一：项目概览
- 点击进入一个项目
- 在项目概览处点击 「添加成员」
入口二：项目成员菜单
- 进入项目，找到 「项目成员」 菜单
- 点击 「添加项目成员」
填写成员信息并选角色
- 输入成员信息（成员账号或手机号）
- 选择角色（二选一，很关键）：
- 普通成员：只能看到自己的任务，适合具体执行的同学
- 项目管理员：可以看到全部任务，适合项目经理或统筹人
- 点击 「保存」
角色决定能看到多少数据。需要全局把控的选"项目管理员"，只管自己那摊活的选"普通成员"，按人按需指派。
第 3 步｜查看项目进度（风险与采购）
项目和人都配好后，项目跑起来，定期看进度报表盯异常。项目进度报表重点看两件事。
- 进入 「项目进度报表」
- 重点关注两类信息：
- 风险任务：有风险的任务会在这里暴露，是优先处理的对象
- 物料采购进度：项目相关的物料采购到哪一步了，避免物料卡住项目
风险任务和物料采购进度是项目能否按时推进的两个关键信号。发现风险任务或采购滞后，尽早协调处理。
配置完成之后
节点排好、成员到位、进度能看，项目的管理骨架就搭起来了。接下来可以：
- 把节点用起来：在项目执行中按节点顺序推进，每完成一个节点往下走 → 看 项目任务怎么分配和执行
- 调角色权限：成员职责变了，及时调整"普通成员/项目管理员"角色 → 回到第 2 步重新设置
- 定期盯进度：养成看项目进度报表的习惯，风险任务早发现早处理 → 看 风险任务怎么处理
- 物料采购联动：物料采购进度影响项目节点，采购侧也要跟上 → 看 采购订单怎么管
项目模块是轻量化的，重点在"节点顺序+成员角色+进度风险"。如果团队有更复杂的排期需求，可在节点命名上约定阶段含义来补充。
常见报错 & 怎么办
| 你遇到的 | 原因 | 怎么办 |
|---|---|---|
| 节点顺序调不动 | 调整顺序的操作没生效，或没点确定 | 调整后务必点「确定」保存；删掉重建一个节点重新排 |
| 添加成员时搜不到人 | 该成员还没加入企业账号 | 先让成员加入企业（或由管理员邀请加入），再回来添加项目成员 |
| 普通成员说看不到别人的任务 | 这是正常现象，普通成员角色只能看自己的任务 | 需要看全部任务就把角色改成「项目管理员」 |
| 项目管理员看不到全部任务 | 角色没选对，或保存时被覆盖成普通成员 | 回项目成员菜单，重新编辑该成员，确认角色选的是「项目管理员」再保存 |
| 项目进度报表是空的 | 项目还没产生任务，或还没采购单关联 | 先在项目里建任务、跑采购，报表有数据后才会显示风险任务和采购进度 |
| 风险任务怎么定义 | 系统按任务进度和节点状态自动判定 | 在项目进度报表里直接看哪些被标记为风险，优先协调这些任务 |
| 想给节点配具体日期 | 系统不支持节点级别的日期和工期 | 排期靠节点顺序体现；需要日期管理可在节点名称里约定阶段，或用任务的时间字段补充 |