上 ERP 前要准备什么：数据 + 人员 + 流程
这篇讲什么：ERP 上线失败，多半毁在"准备不到位"——数据没备齐、人员没到位、流程没理清。这篇讲清数据、人员、流程三类准备，让你上线不抓瞎。
准备一：基础数据（ERP 的灵魂）
ERP 跑起来靠数据，数据不准系统就是摆设。至少备齐四类（见 基础数据初始化）：
- 物料档案 + BOM：物料编码统一，成品 BOM 维护准（见 初始化库位与物料、怎么做BOM清单）
- 库存盘点：上线前的初始库存要盘准，否则账实永远对不上（见 库存盘点与调整）
- 客户/供应商：客户和供应商档案建好
准备二：人员（一把手工程）
ERP 落地是管理变革，成败 90% 看一把手（见 一把手工程）：
- 组小组：定项目经理，拉各部门关键用户（见 实施准备）
- 一把手牵头：老板/厂长亲自推，否则推不动
- 关键用户：每个模块要有懂业务的人对接
准备三：流程（理清痛点）
- 理痛点：现在最痛的是什么（库存乱/进度黑箱/对账累），先解决最痛的
- 理流程：销售→采购→生产→发货的现状流程画清楚
- 分步上：别全模块一起上，按仓库采购→销售→生产→财务分步（见 分步上线）
💡 准备口诀：数据备齐、一把手推、先痛后全、分步上线。准备到位，2-3 周就能跑通（见 实施总览）。
小结
- 数据是灵魂：物料/BOM/库存/客户四类基础数据备齐
- 一把手工程：老板牵头 + 关键用户组小组
- 理清痛点流程：先解决最痛的，别贪全
- 分步上线：仓库采购→销售→生产→财务