实施准备：组小组、理痛点、备环境
这帮你解决什么：上线第一周，先别急着建数据。把三件事做扎实：定好谁牵头、理清要解决什么痛、备齐硬件环境。准备不到位，后面数据建了也白搭——没人用、没人盯，系统很快变空壳。这篇讲清楚第一周该干什么。
开始前先知道
- 为什么准备比配置重要：ERP 落地本质是改变大家的工作方式，人和流程理不顺，系统再好也推不动
- 实施小组三个角色：① 项目负责人（通常厂长或业务骨干，有调度权）② 各部门接口人（采购/仓库/生产/财务各一个）③ IT支持对接人（对接嘉立创）
- 环境清单：云ERP账号（网页版+小程序）、仓库车间网络覆盖、条码打印机（打库位和物料标签）、员工手机装好小程序
- 先把痛点列清楚：有具体业务痛点，才好针对性配置和向IT提需求
💡 项目负责人一定要有"调度权"。纯IT人员推不动业务部门，这事必须厂长或核心业务骨干牵头。
怎么推进
第 1 步｜定项目负责人
选有调度权的人（厂长/运营骨干，不是纯IT），能压得住各部门配合；老板亲自挂帅最好。这个人对实施成败负责。
第 2 步｜组建实施小组
采购、仓库、生产、财务各指定一个接口人，明确"实施期这些事归你对接"；拉个群，每周对一次进度。
第 3 步｜梳理业务痛点
列出现在最头疼的问题（物料找不着、库存对不上、生产进度靠嘴问、对账靠翻Excel），有具体痛点才好针对性配置和提需求给IT。
第 4 步｜备硬件环境
注册账号并开通各模块权限；确认仓库、车间有网络（小程序扫码要用）；采购条码打印机；给一线员工手机装小程序。
第 5 步｜定实施节奏
按4阶段排个时间表，贴出来让全员知道哪周干什么，避免"只有项目负责人一个人急"。
完成之后
常见疑问 & 解答
| 疑问 | 解答 |
|---|---|
| 项目负责人该谁当 | 优先厂长或核心业务骨干，关键是有跨部门调度权；纯IT人员推不动业务部门 |
| 部门不配合怎么办 | 这就是为什么要一把手牵头；把实施目标和痛点列清楚，让老板在会上明确要求 |
| 一定要买条码打印机吗 | 强烈建议：库位和物料标签靠它，扫码出入库效率差几倍；小规模可先手工贴码过渡 |
| 小公司没这么多角色怎么办 | 一人兼多岗很正常，但"项目负责人"这个角色不能缺，谁牵头必须明确 |