电子设备/仪器行业方案
这帮你解决什么：设备/仪器厂普遍是按订单做项目——一台设备一个项目，客户要定制、BOM层级多还老改、装配/调试/测试工序长、出了售后问题查不到这台机器用了哪批料。云ERP用"项目贯穿 + 多层级BOM + 工序报工 + 批次/序列号追溯"把这条链管起来。
行业特点 → 对应能力
- 项目制生产 → 销售订单关联项目，任务、进度、结项全在一个项目里
- BOM层级多、变更频繁 → 多层级BOM与版本管理，变更同步生产不靠口头
- 装配-调试-测试工序长 → 工艺路线串工序，每道扫码报工
- 售后要追溯 → 关键件按批次/序列号记录，出问题可追到同一批
- 定制件多、采购跟着项目走 → BOM转采购，采购可关联项目进度
💡 设备/仪器行业的核心是"项目贯穿"：合同是项目、生产任务挂项目、采购跟项目、结项算成本——项目是把研发、生产、采购串起来的那根线。
落地方案
第 1 步｜项目建档 + 多层级 BOM
- 接单建档：一张销售订单建一个项目，明确交付节点与负责人（见 创建你的第一个项目）
- 整机 BOM 分层维护：整机型号→组件→板卡/部件→物料（见 多层级 BOM 与 BOM 版本管理）
第 2 步｜定制配置 + 生产任务
落地建议
- 一台设备一个项目：别把多台设备混在一个生产任务里，不然进度和成本都算不清
- BOM变更走版本：客户改配置就升 BOM 版本，老机器还能按老版本追溯
- 关键件记批次/序列号：电源、核心板卡这类易出问题的料，装配时就必须绑定
常见疑问
| 疑问 | 解答 |
|---|---|
| 一台设备一个项目，生产订单怎么对应 | 一张销售订单建一个项目，生产任务从项目/订单下发，结项时成本进度一起收口 |
| 客户中途改配置怎么办 | BOM 按版本管理，改配置升版本，生产和采购按新版本走 |
| 售后怎么查这台机器用的料 | 按序列号/批次追溯，能查到装配时的批次与工序记录 |
| 项目和生产订单是什么关系 | 项目管交付与协同（任务/进度/结项），生产订单管物料与工序，两者关联不重复录 |