怎么看按时交付率

对比订单交货日期和实际发货日期，算准时占比

生产进度不更新

工人没扫码报工，要求每道工序完工报工

找瓶颈：审批/缺料/产能，针对性疏通

工人没扫码报工，要求每道工序完工报工

找瓶颈：审批/缺料/产能，针对性疏通

分类：角色指南｜适用：管理层｜预计耗时：4 分钟

这帮你解决什么：交付延期=客户流失。管理层要盯订单→生产→交付整条链路顺不顺：接了多少单、生产到哪一步、能不能按时交。这篇告诉你去哪看、关注什么。

💡 交付延期的根常在前面：订单卡审批、生产等料、工序堆压。管理层要盯哪里是瓶颈。

销售订单看每张单到哪一步（待审批/生产中/已入库/已发货）。详见如何录入并跟踪销售订单。

管理层关注：待审批堆积（流程卡）、临交期还没发货的（延期风险）。

生产任务看每道工序进度、风险任务。详见怎么做生产进度与报工扫描。

管理层关注：有没有任务卡在某工序、报工有没有断（进度不回传=可能停了）。

看订单的交货日期 vs 实际发货，统计按时交付率。

管理层关注：按时交付率、经常延期的单/客户/产品。

生产卡常因缺料。结合库存预警（看懂货）看有没有关键料断档。